ЦифраS цифровое снабжение — специализированный IT инструмент
Инструмент закупщика, обеспечивающий единое информационное пространство для работы с поставщиком и реализацию сквозного процесса от формирования потребности до поступления на лучших коммерческих условиях
ПЛАНИРОВАНИЕ (разделение подходов в планировании для целей бюджетирования и приобретения ТРУ)
КАТЕГОРИЙНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ (дифференцированный подход к закупке различных категорий «простое закупаем просто, сложное — сложно»)
ПОИСК И ВЫБОР ПОСТАВЩИКА (описание процесса конкурентных и неконкурентных закупок с учетом материальности и наличия конкурентной среды)
УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ЗАПАСАМИ (категоризация запасов и применение математических моделей управления для повышения эффективности рабочего капитала)
Разработка Матрицы ответственности, включающей в себя инициирование, проведение, согласование и принятие решений по закупкам исходя из параметров закупки:
Категория
материальность
производственная ответственность
Подготовка организационно-распорядительных документов функции закупок:
должностные инструкции
положение о подразделении
Возьмем на себя операционные (рутинные) задачи функции снабжения
Проведение закупочных процедур в соответствии с определенной стратегией контрактования и/или ЛНД Заказчика, проведение переговоров, подготовка проекта решения для Заказчика
Подготовка проекта договора к подписанию, согласование внутри Заказчика
Формирование заказов поставщику, отслеживание своевременного исполнения обязательств по поставке, подготовка претензии при срыве поставок, проработка альтернативных мероприятий
Проведение трехсторонней сверки документов
— задачи наших клиентов
— задачи, которые выполняет УСС
Разработкой ключевых показателей эффективности функции снабжения
Эффективность закупщика измеряется количеством часов переработки
Процесс закупки — измеряемый процесс. Требуется определить четкие, понятные, однозначно трактуемые и измеряемые показатели эффективности закупщика с определением желаемого уровня каждого показателя с учетом бенчмаркинга
Оптимизацией организационной структуры функции закупок
Выработаем предложения по оптимизации организационной структуры функции закупок, обеспечивающей максимальный уровень эффективности, в т. ч. проанализируем варианты передачи на аутсорсинг, аутстаффинг отдельных процессов
Выработаем рекомендации по созданию IT-ландшафта для осуществления закупочной деятельности, поможем внедрить
Проанализируем IT инфраструктуру, обеспечивающую закупочную деятельность вашего предприятия. Выработаем оптимальное предложение с учетом возможностей вашего ПО, имеющихся на рынке готовых решений и необходимости кастомных разработок с учетом целевого процесса закупок, объемов закупок, участников процесса закупок вашего бизнеса.
С чего мы начнем
Обсудим на совместной встрече основные болевые точки и ожидания
Подпишем NDA
Проведем аудит закупочной деятельности вашего предприятия
Определим периметр нашего взаимодействия и приступим к трансформации функции снабжения
Запланировать встречу
Оставьте свои контакты и мы свяжемся с вами
УСС сервис — отсутствие бюрократии и фокус на результат
2019 — год основания компании. Наши первые заказчики — предприятия угольной промышленности Кузбасса. Сегодня мы оказываем услуги в Сибири от ХМАО, ЯНАО до Иркутска и Бурятии, вышли на европейскую часть страны. Среди заказчиков предприятия добывающей промышленности (уголь, золото), химической, энергетической и транспортной отраслей (авто-, авиа- и речные перевозки). География присутствия
Эксперты компании
Профессиональные снабженцы с опытом директоров по снабжению в международных холдингах
Михаил Шумилишский
г. Москва
Опыт работы в сфере снабжения промышленных предприятий 10 лет. Производственный опыт в международной нефтесервисной компании 15 лет в России и США. Эксперт в области формирования эффективной системы снабжения: разработка и автоматизация бизнес-процессов функции снабжения, внедрение категорийного менеджмента, оптимизация складского хозяйства крупных промышленных холдингов. Премия Лидер конкурентных закупок в номинации «Лидер инноваций торгово-закупочной деятельности» 2014 года «Компания года в области конкурентных закупок и обладатель Гран-при» 2018 года
Татьяна Сорокина
г. Новокузнецк
Опыт работы в сфере обеспечения промышленных предприятий 14 лет. Эксперт в области стратегического развития системы снабжения, обеспечения крупных инвестиционных проектов. Руководила дирекцией по снабжению Дивизиона Сибирь ЕвразХолдинг (металлургические и горнорудные активы)
Михаил Петров
г. Новокузнецк
Опыт работы в сфере снабжении горно-рудных и металлургических предприятий 15 лет. Работал на руководящих должностях в области методологии и организации снабжения, в операционных закупках. Опыт работы в области категорийного менеджмента. Руководил Управлением по закупкам горно-шахтного и вспомогательного оборудования ЕвразЗСМК
Пастухов Анатолий
г. Новокузнецк
Опыт работы в сфере снабжении металлургического предприятия (группа предприятий Евразхолдинга) — 11 лет. Эксперт в области разработки, внедрения категорийных стратегий. Владеет необходимыми инструментами определения наиболее эффективного и индивидуального способа управления категорией
Партнерства
Мы — партнер компании B2B-Центр по разработке системы S2P — это комплексный сервис, позволяющий автоматизировать закупочную деятельность и работать в режиме «единого окна» от заявки до оплаты.
Рекомендации:
Кузнецкинвестстрой
Разрез Задубровский Новый
Талдинская горная компания
Членский билет Торгово-промышленной палаты
Членство в Торгово-промышленной палате Российской Федерации высоко ценится и признается во всем мире, свидетельствует о высокой деловой репутации компании. Торгово-промышленная палата известна как институт, на протяжении столетий представляющий и защищающий интересы предпринимателей. Торгово-промышленные палаты более 100 стран объединены в крупнейшей международной неправительственной организации — Международной торговой палате.